با توجه به تفاوتهای ساختاری در تقاضای بازار برایسلولز اترشرکتهایی با نقاط قوت و ضعف مختلف میتوانند در کنار هم وجود داشته باشند. با توجه به تمایز ساختاری آشکار تقاضای بازار، تولیدکنندگان داخلی اتر سلولز، استراتژیهای رقابتی متمایزی را بر اساس نقاط قوت خود اتخاذ کردهاند و در عین حال، باید روند توسعه و جهت بازار را به خوبی درک کنند.
(1) تضمین ثبات کیفیت محصول همچنان نقطه رقابت اصلی شرکتهای سلولز اتر خواهد بود.
اتر سلولز بخش کوچکی از هزینههای تولید اکثر شرکتهای پاییندستی در این صنعت را تشکیل میدهد، اما تأثیر زیادی بر کیفیت محصول دارد. گروههای مشتری متوسط تا گرانقیمت باید قبل از استفاده از یک برند خاص از اتر سلولز، آزمایشهای فرمولی را انجام دهند. پس از تشکیل یک فرمول پایدار، معمولاً جایگزینی سایر برندهای محصولات آسان نیست و در عین حال، الزامات بالاتری برای پایداری کیفیت اتر سلولز مطرح میشود. این پدیده در زمینههای گرانقیمت مانند تولیدکنندگان بزرگ مصالح ساختمانی در داخل و خارج از کشور، مواد جانبی دارویی، افزودنیهای غذایی و PVC برجستهتر است. به منظور بهبود رقابتپذیری محصولات، تولیدکنندگان باید اطمینان حاصل کنند که کیفیت و پایداری دستههای مختلف اتر سلولزی که عرضه میکنند، میتواند برای مدت طولانی حفظ شود تا اعتبار بازار بهتری ایجاد شود.
(2) بهبود سطح فناوری کاربرد محصول، جهت توسعه داخلی استسلولز اترشرکتها
با پیشرفت روزافزون فناوری تولید سلولز اتر، سطح بالاتری از فناوری کاربرد، منجر به بهبود رقابتپذیری جامع شرکتها و ایجاد روابط پایدار با مشتری میشود. شرکتهای شناختهشده سلولز اتر در کشورهای توسعهیافته عمدتاً استراتژی رقابتی «رویارویی با مشتریان سطح بالا در مقیاس بزرگ + توسعه کاربردها و مصارف پاییندستی» را برای توسعه کاربردها و فرمولهای کاربرد سلولز اتر اتخاذ میکنند و مجموعهای از محصولات را بر اساس زمینههای کاربردی مختلف تقسیمبندی میکنند تا استفاده مشتریان را تسهیل کرده و تقاضای بازار پاییندستی را افزایش دهند. رقابتسلولز اترشرکتها در کشورهای توسعهیافته از ورود محصول به رقابت در زمینه فناوری کاربردی روی آوردهاند.
زمان ارسال: ۲۵ آوریل ۲۰۲۴