เนื่องจากความแตกต่างเชิงโครงสร้างในความต้องการของตลาดสำหรับเซลลูโลสอีเทอร์บริษัทที่มีจุดแข็งและจุดอ่อนแตกต่างกันสามารถอยู่ร่วมกันได้ เนื่องจากโครงสร้างความต้องการของตลาดมีความแตกต่างกันอย่างชัดเจน ผู้ผลิตเซลลูโลสอีเทอร์ในประเทศจึงได้นำกลยุทธ์การแข่งขันที่แตกต่างกันมาใช้โดยอาศัยจุดแข็งของตนเอง และในขณะเดียวกันก็ต้องเข้าใจแนวโน้มและทิศทางการพัฒนาของตลาดให้ดีด้วย
(1) การรับประกันความคงที่ของคุณภาพผลิตภัณฑ์จะยังคงเป็นจุดแข่งขันหลักของวิสาหกิจเซลลูโลสอีเทอร์
เซลลูโลสอีเทอร์คิดเป็นสัดส่วนเล็กน้อยของต้นทุนการผลิตในองค์กรปลายน้ำส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมนี้ แต่มีผลกระทบอย่างมากต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ กลุ่มลูกค้าระดับกลางถึงระดับสูงต้องผ่านการทดลองสูตรก่อนที่จะใช้เซลลูโลสอีเทอร์ยี่ห้อใดแบรนด์หนึ่ง หลังจากได้สูตรที่เสถียรแล้ว การเปลี่ยนไปใช้ยี่ห้ออื่นมักทำได้ยาก และในขณะเดียวกันก็มีความต้องการที่สูงขึ้นเกี่ยวกับความเสถียรของคุณภาพของเซลลูโลสอีเทอร์ ปรากฏการณ์นี้เด่นชัดมากขึ้นในกลุ่มผลิตภัณฑ์ระดับสูง เช่น ผู้ผลิตวัสดุก่อสร้างขนาดใหญ่ทั้งในและต่างประเทศ สารช่วยในการผลิตยา สารเติมแต่งอาหาร และพีวีซี เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผู้ผลิตต้องมั่นใจว่าคุณภาพและความเสถียรของเซลลูโลสอีเทอร์แต่ละล็อตที่จัดส่งนั้นสามารถคงอยู่ได้เป็นเวลานาน เพื่อสร้างชื่อเสียงที่ดีในตลาด
(2) การปรับปรุงระดับเทคโนโลยีการประยุกต์ใช้ผลิตภัณฑ์ถือเป็นทิศทางการพัฒนาในประเทศเซลลูโลสอีเทอร์วิสาหกิจ
ด้วยเทคโนโลยีการผลิตเซลลูโลสอีเทอร์ที่ก้าวหน้ามากขึ้นเรื่อยๆ เทคโนโลยีการประยุกต์ใช้งานในระดับที่สูงขึ้นจึงเอื้อต่อการพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันโดยรวมขององค์กรและการสร้างความสัมพันธ์ที่มั่นคงกับลูกค้า บริษัทเซลลูโลสอีเทอร์ที่มีชื่อเสียงในประเทศพัฒนาแล้วส่วนใหญ่ใช้กลยุทธ์การแข่งขันแบบ “มุ่งเน้นลูกค้ากลุ่มใหญ่ระดับไฮเอนด์ + พัฒนาการใช้งานและสูตรการใช้ในขั้นปลายน้ำ” เพื่อพัฒนาสูตรการใช้และคุณสมบัติของเซลลูโลสอีเทอร์ และกำหนดผลิตภัณฑ์ต่างๆ ตามสาขาการใช้งานย่อยต่างๆ เพื่ออำนวยความสะดวกในการใช้งานของลูกค้า และเพื่อสร้างความต้องการของตลาดในขั้นปลายน้ำ การแข่งขันของ...เซลลูโลสอีเทอร์บริษัทต่างๆ ในประเทศพัฒนาแล้วได้เปลี่ยนจากการแข่งขันด้านผลิตภัณฑ์ไปสู่การแข่งขันในด้านเทคโนโลยีประยุกต์
วันที่เผยแพร่: 25 เมษายน 2567