A causa de les diferències estructurals en la demanda del mercatèter de cel·lulosa, poden coexistir empreses amb diferents punts forts i febles. Atesa l'evident diferenciació estructural de la demanda del mercat, els fabricants nacionals d'èter de cel·lulosa han adoptat estratègies de competència diferenciades basades en els seus propis punts forts i, alhora, han de comprendre bé la tendència i la direcció de desenvolupament del mercat.
(1) Garantir l'estabilitat de la qualitat del producte continuarà sent el principal punt de competència de les empreses d'èter de cel·lulosa
L'èter de cel·lulosa representa una petita proporció dels costos de producció de la majoria de les empreses de producció aigües avall d'aquesta indústria, però té un gran impacte en la qualitat del producte. Els grups de clients de gamma mitjana-alta han de passar per experiments de fórmula abans d'utilitzar una determinada marca d'èter de cel·lulosa. Després de formar una fórmula estable, normalment no és fàcil substituir altres marques de productes i, alhora, s'imposen requisits més alts sobre l'estabilitat de la qualitat de l'èter de cel·lulosa. Aquest fenomen és més prominent en camps d'alta gamma com ara fabricants de materials de construcció a gran escala a casa i a l'estranger, excipients farmacèutics, additius alimentaris i PVC. Per tal de millorar la competitivitat dels productes, els fabricants han d'assegurar-se que la qualitat i l'estabilitat dels diferents lots d'èter de cel·lulosa que subministren es puguin mantenir durant molt de temps, per tal de formar una millor reputació al mercat.
(2) Millorar el nivell de la tecnologia d'aplicació del producte és la direcció de desenvolupament del sector nacionalèter de cel·lulosaempreses
Amb la tecnologia de producció cada cop més madura de l'èter de cel·lulosa, un nivell més alt de tecnologia d'aplicació afavoreix la millora de la competitivitat integral de les empreses i la formació de relacions estables amb els clients. Les empreses d'èter de cel·lulosa conegudes dels països desenvolupats adopten principalment l'estratègia competitiva de "fer front a clients d'alta gamma a gran escala + desenvolupar usos i usos posteriors" per desenvolupar usos i fórmules d'ús de l'èter de cel·lulosa, i configurar una sèrie de productes segons diferents camps d'aplicació subdividits per facilitar l'ús dels clients i cultivar la demanda del mercat posterior. La competència deèter de cel·lulosales empreses dels països desenvolupats han passat de l'entrada de productes a la competència en el camp de la tecnologia d'aplicació.
Data de publicació: 25 d'abril de 2024