روند توسعه اتر سلولزی

با توجه به تفاوت های ساختاری در تقاضای بازار برایاتر سلولز، شرکت هایی با نقاط قوت و ضعف مختلف می توانند همزیستی داشته باشند. با توجه به تمایز ساختاری آشکار تقاضای بازار، تولیدکنندگان داخلی اتر سلولز استراتژی‌های رقابتی متفاوتی را بر اساس نقاط قوت خود اتخاذ کرده‌اند و در عین حال، باید روند توسعه و جهت‌گیری بازار را به خوبی درک کنند.

(1) اطمینان از ثبات کیفیت محصول همچنان نقطه رقابت اصلی شرکت‌های اتر سلولز خواهد بود.

اتر سلولزی بخش کوچکی از هزینه های تولید اکثر شرکت های پایین دستی این صنعت را به خود اختصاص می دهد، اما تأثیر زیادی بر کیفیت محصول دارد. گروه‌های مشتریان متوسط ​​تا رده بالا باید قبل از استفاده از یک مارک خاص از اتر سلولز، آزمایش‌های فرمول را انجام دهند. پس از تشکیل یک فرمول پایدار، معمولا جایگزینی برندهای دیگر محصولات آسان نیست و در عین حال، الزامات بالاتری بر روی پایداری کیفی اتر سلولزی اعمال می شود. این پدیده در زمینه‌های پیشرفته‌تر مانند تولیدکنندگان مصالح ساختمانی در مقیاس بزرگ در داخل و خارج از کشور، مواد جانبی دارویی، افزودنی‌های غذایی، و PVC برجسته‌تر است. به منظور بهبود رقابت پذیری محصولات، تولیدکنندگان باید اطمینان حاصل کنند که کیفیت و پایداری دسته های مختلف اتر سلولزی که عرضه می کنند می تواند برای مدت طولانی حفظ شود تا شهرت بهتری در بازار ایجاد شود.

(2) بهبود سطح فناوری کاربرد محصول جهت توسعه داخلی استاتر سلولزشرکت ها

با رشد روزافزون فناوری تولید اتر سلولز، سطح بالاتری از فناوری کاربردی برای بهبود رقابت جامع شرکت‌ها و شکل‌گیری روابط پایدار با مشتری مفید است. شرکت‌های معروف اتر سلولز در کشورهای توسعه‌یافته، عمدتاً استراتژی رقابتی «روبه‌رو شدن با مشتریان گران‌قیمت در مقیاس بزرگ + توسعه استفاده‌ها و کاربردهای پایین‌دستی» را برای توسعه کاربردها و فرمول‌های استفاده از اتر سلولز اتخاذ می‌کنند و مجموعه‌ای از محصولات را با توجه به زمینه‌های کاربردی تقسیم‌بندی شده مختلف پیکربندی می‌کنند تا استفاده مشتریان را تسهیل کنند و تقاضای بازار پایین‌دستی را پرورش دهند. رقابت ازاتر سلولزشرکت‌ها در کشورهای توسعه‌یافته از ورود محصول به رقابت در حوزه فناوری کاربردی تبدیل شده‌اند.