Vanwege de structurele verschillen in de vraag op de markt naarcellulose-etherBedrijven met verschillende sterke en zwakke punten kunnen naast elkaar bestaan. Gezien de duidelijke structurele differentiatie van de marktvraag hebben binnenlandse producenten van cellulose-ether gedifferentieerde concurrentiestrategieën gehanteerd op basis van hun eigen sterke punten. Tegelijkertijd moeten ze de ontwikkelingstrend en -richting van de markt goed begrijpen.
(1) Het garanderen van de stabiliteit van de productkwaliteit zal nog steeds het belangrijkste concurrentiepunt van de cellulose-etherbedrijven zijn.
Cellulose-ether vertegenwoordigt slechts een klein deel van de productiekosten van de meeste downstream-bedrijven in deze sector, maar heeft een grote impact op de productkwaliteit. Klanten in het midden- en hogere segment moeten formule-experimenten ondergaan voordat ze een bepaald merk cellulose-ether kunnen gebruiken. Nadat een stabiele formule is ontwikkeld, is het meestal niet eenvoudig om andere productmerken te vervangen en tegelijkertijd worden er hogere eisen gesteld aan de kwaliteitsstabiliteit van cellulose-ether. Dit fenomeen is prominenter aanwezig in high-end sectoren, zoals grootschalige producenten van bouwmaterialen in binnen- en buitenland, farmaceutische hulpstoffen, levensmiddelenadditieven en PVC. Om de concurrentiepositie van producten te verbeteren, moeten fabrikanten ervoor zorgen dat de kwaliteit en stabiliteit van de verschillende partijen cellulose-ether die ze leveren, langdurig behouden blijven, om zo een betere reputatie op de markt te verwerven.
(2) Het verbeteren van het niveau van de technologie voor producttoepassingen is de ontwikkelingsrichting van de binnenlandsecellulose-etherondernemingen
Met de steeds geavanceerdere productietechnologie van cellulose-ether bevordert een hoger niveau van toepassingstechnologie de verbetering van het algehele concurrentievermogen van ondernemingen en de vorming van stabiele klantrelaties. Bekende cellulose-etherbedrijven in ontwikkelde landen hanteren voornamelijk de concurrentiestrategie van "het tegemoet treden van grootschalige high-end klanten + het ontwikkelen van downstream toepassingen en gebruiksmogelijkheden". Dit om toepassings- en gebruiksformules voor cellulose-ether te ontwikkelen en een reeks producten te configureren op basis van verschillende onderverdeelde toepassingsgebieden om het gebruik door klanten te vergemakkelijken en de downstream marktvraag te stimuleren. De concurrentie vancellulose-etherondernemingen in ontwikkelde landen zijn van productintroductie overgegaan naar concurrentie op het gebied van toepassingstechnologie.
Plaatsingstijd: 25-04-2024