Tendencia de desenvolvemento do éter de celulosa

Debido ás diferenzas estruturais na demanda do mercado paraéter de celulosa, poden convivir empresas con diferentes puntos fortes e débiles. Tendo en conta a evidente diferenciación estrutural da demanda do mercado, os fabricantes nacionais de éter de celulosa adoptaron estratexias de competencia diferenciadas baseadas nas súas propias fortalezas e, ao mesmo tempo, teñen que comprender ben a tendencia de desenvolvemento e a dirección do mercado.

(1) Garantir a estabilidade da calidade do produto seguirá sendo o principal punto de competencia das empresas de éter de celulosa

O éter de celulosa representa unha pequena proporción dos custos de produción da maioría das empresas posteriores nesta industria, pero ten un gran impacto na calidade do produto. Os grupos de clientes de gama media a alta deben pasar por experimentos de fórmula antes de usar unha determinada marca de éter de celulosa. Despois de formar unha fórmula estable, normalmente non é fácil substituír outras marcas de produtos e, ao mesmo tempo, imponse requisitos máis altos sobre a estabilidade da calidade do éter de celulosa. Este fenómeno é máis destacado en campos de gama alta, como os fabricantes de materiais de construción a gran escala no país e no estranxeiro, excipientes farmacéuticos, aditivos alimentarios e PVC. Co fin de mellorar a competitividade dos produtos, os fabricantes deben garantir que a calidade e a estabilidade dos diferentes lotes de éter de celulosa que fornecen poidan manterse durante moito tempo, co fin de formar unha mellor reputación no mercado.

(2) Mellorar o nivel de tecnoloxía de aplicación do produto é a dirección de desenvolvemento domésticaéter de celulosaempresas

Coa tecnoloxía de produción cada vez máis madura de éter de celulosa, un maior nivel de tecnoloxía de aplicación favorece a mellora da competitividade integral das empresas e a formación de relacións estables cos clientes. As coñecidas empresas de éter de celulosa dos países desenvolvidos adoptan principalmente a estratexia competitiva de "enfrontarse a clientes de gama alta a gran escala + desenvolver usos e usos posteriores" para desenvolver usos e fórmulas de uso do éter de celulosa e configurar unha serie de produtos segundo diferentes campos de aplicación subdivididos para facilitar o uso dos clientes e cultivar a demanda do mercado posterior. A competición deéter de celulosaempresas dos países desenvolvidos pasou da entrada de produtos á competencia no campo da tecnoloxía de aplicación.


Hora de publicación: 25-Abr-2024