Λόγω των διαρθρωτικών διαφορών στη ζήτηση της αγοράς γιααιθέρας κυτταρίνης, εταιρείες με διαφορετικά δυνατά και αδύνατα σημεία μπορούν να συνυπάρχουν. Εν όψει της προφανούς δομικής διαφοροποίησης της ζήτησης της αγοράς, οι εγχώριοι κατασκευαστές αιθέρων κυτταρίνης έχουν υιοθετήσει διαφοροποιημένες στρατηγικές ανταγωνισμού με βάση τις δικές τους δυνάμεις και ταυτόχρονα πρέπει να κατανοήσουν καλά την αναπτυξιακή τάση και κατεύθυνση της αγοράς.
(1) Η διασφάλιση της σταθερότητας της ποιότητας των προϊόντων θα εξακολουθεί να είναι το βασικό σημείο ανταγωνισμού των επιχειρήσεων αιθέρα κυτταρίνης
Ο αιθέρας κυτταρίνης αντιπροσωπεύει ένα μικρό ποσοστό του κόστους παραγωγής των περισσότερων κατάντη επιχειρήσεων σε αυτόν τον κλάδο, αλλά έχει μεγάλο αντίκτυπο στην ποιότητα των προϊόντων. Οι ομάδες πελατών μεσαίας έως υψηλής ποιότητας πρέπει να περάσουν από πειράματα φόρμουλας προτού χρησιμοποιήσουν μια συγκεκριμένη μάρκα αιθέρα κυτταρίνης. Μετά το σχηματισμό μιας σταθερής φόρμουλας, συνήθως δεν είναι εύκολο να αντικατασταθούν άλλα εμπορικά σήματα προϊόντων και, ταυτόχρονα, τίθενται υψηλότερες απαιτήσεις για την ποιοτική σταθερότητα του αιθέρα κυτταρίνης. Αυτό το φαινόμενο είναι πιο εμφανές σε τομείς υψηλής τεχνολογίας, όπως οι κατασκευαστές δομικών υλικών μεγάλης κλίμακας στο εσωτερικό και στο εξωτερικό, τα φαρμακευτικά έκδοχα, τα πρόσθετα τροφίμων και το PVC. Προκειμένου να βελτιωθεί η ανταγωνιστικότητα των προϊόντων, οι κατασκευαστές πρέπει να διασφαλίσουν ότι η ποιότητα και η σταθερότητα των διαφόρων παρτίδων αιθέρα κυτταρίνης που προμηθεύουν μπορεί να διατηρηθεί για μεγάλο χρονικό διάστημα, έτσι ώστε να διαμορφωθεί καλύτερη φήμη στην αγορά.
(2) Η βελτίωση του επιπέδου της τεχνολογίας εφαρμογής προϊόντων είναι η κατεύθυνση ανάπτυξης της εγχώριαςαιθέρας κυτταρίνηςεπιχειρήσεις
Με την ολοένα και πιο ώριμη τεχνολογία παραγωγής αιθέρα κυτταρίνης, ένα υψηλότερο επίπεδο τεχνολογίας εφαρμογής συμβάλλει στη βελτίωση της συνολικής ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων και στη διαμόρφωση σταθερών σχέσεων με τους πελάτες. Οι γνωστές εταιρείες αιθέρων κυτταρίνης στις ανεπτυγμένες χώρες υιοθετούν κυρίως την ανταγωνιστική στρατηγική της «αντιμετώπισης μεγάλων πελατών υψηλού επιπέδου + ανάπτυξης κατάντη χρήσεων και χρήσεων» για την ανάπτυξη χρήσεων και τύπων χρήσης αιθέρα κυτταρίνης και διαμορφώνουν μια σειρά προϊόντων σύμφωνα με διαφορετικά υποδιαιρούμενα πεδία εφαρμογών για να διευκολύνουν τη χρήση των πελατών και να καλλιεργήσουν τη ζήτηση της αγοράς κατάντη. Ο διαγωνισμός τωναιθέρας κυτταρίνηςεπιχειρήσεις στις αναπτυγμένες χώρες έχει περάσει από την είσοδο προϊόντων στον ανταγωνισμό στον τομέα της τεχνολογίας εφαρμογών.
Ώρα δημοσίευσης: Απρ-25-2024