A causa de les diferències estructurals en la demanda del mercatèter de cel·lulosa, poden conviure empreses amb diferents punts forts i febles. Tenint en compte l'òbvia diferenciació estructural de la demanda del mercat, els fabricants nacionals d'èter de cel·lulosa han adoptat estratègies de competència diferenciades basades en els seus propis punts forts i, al mateix temps, han de comprendre bé la tendència de desenvolupament i la direcció del mercat.
(1) Garantir l'estabilitat de la qualitat del producte continuarà sent el punt central de competència de les empreses d'èter de cel·lulosa
L'èter de cel·lulosa representa una petita proporció dels costos de producció de la majoria de les empreses aigües avall d'aquesta indústria, però té un gran impacte en la qualitat del producte. Els grups de clients de gamma mitjana a alta han de passar per experiments de fórmula abans d'utilitzar una determinada marca d'èter de cel·lulosa. Després de formar una fórmula estable, normalment no és fàcil substituir altres marques de productes i, al mateix temps, es fan requisits més alts sobre l'estabilitat de qualitat de l'èter de cel·lulosa. Aquest fenomen és més destacat en camps de gamma alta, com ara fabricants de materials de construcció a gran escala a casa i a l'estranger, excipients farmacèutics, additius alimentaris i PVC. Per tal de millorar la competitivitat dels productes, els fabricants han d'assegurar-se que la qualitat i l'estabilitat dels diferents lots d'èter de cel·lulosa que subministren es puguin mantenir durant molt de temps, per tal de formar una millor reputació al mercat.
(2) Millorar el nivell de tecnologia d'aplicació del producte és la direcció de desenvolupament de la llarèter de cel·lulosaempreses
Amb la tecnologia de producció cada cop més madura de l'èter de cel·lulosa, un nivell més alt de tecnologia d'aplicació afavoreix la millora de la competitivitat integral de les empreses i la formació de relacions estables amb els clients. Les conegudes empreses d'èter de cel·lulosa als països desenvolupats adopten principalment l'estratègia competitiva d'"enfrontar-se a clients de gamma alta a gran escala + desenvolupar usos i usos aigües avall" per desenvolupar usos i fórmules d'ús de l'èter de cel·lulosa i configurar una sèrie de productes segons diferents camps d'aplicació subdividits per facilitar l'ús dels clients i per conrear la demanda del mercat aigües avall. La competició deèter de cel·lulosaempreses dels països desenvolupats ha passat de l'entrada de productes a la competència en el camp de la tecnologia d'aplicació.
Hora de publicació: 25-abril-2024